Зростайте з Наставництвом,
змінюйте своє майбутнє

Web Tree об'єднує наставників, підопічних та рекрутерів, створюючи підтримуючу екосистему для зростання.

Наставництво, яке допомагає вам зростати

Наш перший продукт — це платформа наставництва, яка об'єднує наставників, підопічних та рекрутерів. Наставники отримують винагороди на основі довгострокового успіху своїх підопічних, створюючи підтримуюче середовище, де виграють усі.

Як працює наша система наставництва

  • З'єднання: підопічні знаходять наставників через наш інтерфейс пошуку.
  • Зростання: наставники керують підопічними, отримуючи винагороду, коли підопічні досягають своїх цілей.
  • Вплив: рекрутери наймають підопічних з рекомендаціями від наставників.

Деяка спрощена візуалізація того, як це працює

Проблеми, які ми вирішуємо

Процес технічного інтерв'ю несправний

І це не тільки наша думка:

Ніхто не знає, як найняти правильну людину на правильну посаду.

Існує безліч причин для цього:

  • Неможливо дізнатися людину за 1-2 години.
  • Технічні інтерв'юери є професіоналами в отриманні грошей за свою роботу, а не у створенні ідеального інтерв'ю.
  • Успіх людей, яких вони наймають, не впливає на винагороду інтерв'юерів.

...і якщо ви коли-небудь проходили співбесіду, ви, ймовірно, можете назвати ще кілька своїх причин.

Рекрутери часто знають тільки "модні слова"

"Java і JavaScript — це майже одне і те ж" — це реальність для розробників. Іноді вони навіть приходять на співбесіду. І навіть отримують пропозицію (справжня історія).

І це марна трата часу як для компаній, так і для кандидатів.

Для рекрутера подача великої кількості кандидатів на різні посади є робочою стратегією для заробляння грошей.

Результати освіти не пов'язані з результатами

Неважливо, чи це окрема людина, яка проходить невеликий курс, чи найбільший університет у світі — їм насправді байдуже до результату своїх студентів. Поки вони знаходять спосіб змусити студента платити, вони на правильному шляху.

Як ми вирішуємо ці проблеми

У WebTree наставництво та рекомендації приносять винагороду, коли вони успішні і спрямовані на довгостроковий успіх підопічного та компанії, що його наймає.

Ми прагнемо збільшити винагороду за якісне наставництво та рекомендації. І марнування часу зменшує винагороду.

Незмінна історія взаємодії з гнучкими правилами розрахунку винагороди робить "шахрайство" і будь-яку "негативну поведінку" слабкою стратегією для всіх сторін.